近两年，由于政策和市场的原因，药店借势加盟寻转型的现象越来越普遍。不过面对并不确定的未来，有人选择积极入场，也有人选择谨慎观望。
那么，选择加盟大连锁的这批药店老板，现在过得怎么样了？我们不妨先来看看几个案例：
位于江苏启东的百信大药房，是一家在当地深耕了30多年的县域连锁，旗下拥有16家门店，年销售规模在1400万左右；因面临商品、营运、人才等瓶颈而选择加盟大连锁，加盟至今门店已扩张至25家，年销售规模提升至3200多万。
位于四川广元的寿亨堂大药房，是一家在当地深耕了近20年的县域连锁，旗下拥有39家门店，年销售规模达2500万；因受商品、人才、营运、数字化建设等困扰而选择加盟大连锁，加盟后首月销售即增长28%、毛利额增长31%，综合毛利率提升6个点。
来自广东佛山的杨老板，是一个在药店行业发展超20年的“老兵”，手上经营着两家药店，店月均销售额不到10万；因深感营销乏力、数字化管理水平低而选择加盟大连锁，加盟后店月均销售额提升至20万。
来自广东梅州的吴老板，也是一位在行业深耕了多年的药店人，手上经营着一家药店，月均销售额在10万左右；因缺乏规范化和目标感而选择加盟大连锁，加盟三个月后即实现销售翻倍，如今稳定在30万。
大参林赋能，助力药店焕新升级
以上几个药店案例，便是取材自大参林加盟商的鲜活创业故事。无论是成长型连锁还是单体店老板，他们都借助大参林的赋能，实现了事业的华丽转身。
对于梅州的吴老板，大参林则给予了急需的商品和专业赋能：全面输出大牌商品、集采商品及自有优势品种，给予人性化的进购选择；此外还提供培训带教，开放大参林百科APP，提供多维渠道去学习专业知识。吴老板说：“大参林品牌的强力加持，让自己在与顾客沟通时更加有底气”。
在上述大参林赋能加盟门店过程中，值得重点一提的是，公司曾亲自带动广大加盟店老板，与上游大牌药企开展谈判，一边让厂家让利，解决加盟门店“大品牌+平价高毛利”的选品问题（客户核心痛点），一边帮助加盟门店获得厂家的动销资源，提升门店品类的运营能力。
在当前行业环境下，上游厂家和加盟商可携手合作，通过让利换取更多的销售渠道和更大的门店规模，这对于厂家、 大连锁（加盟品牌）、加盟店（中小药店）、顾客而言，是相对不错的共赢模式。
这种赋能成效的实现，又得益于【直营式加盟】模式的搭建。早在2019年，大参林就在业内率先推出了【直营式加盟】概念，它的诞生适时契合了行业的发展需求。
不同于其他加盟模式，大参林【直营式加盟】模式真正将加盟店视同直营店管理，共享集团资源、给予全面赋能。核心是通过和直营店同形象、同管理、同赋能、同分享，将大参林沉淀了30年的商品、数字化、人才、营运等十大优势全盘输出给加盟店，助力改善经营、提升业绩。而这一切，都建立在强大的企业实力基础之上，作为更会赚钱的上市连锁药店，卓越的盈利能力就是【直营式加盟】的底气。
更为关键的是，大参林打造了一支专业过硬的运营赋能队伍，从制度上规定与加盟店共享业绩考核，以此强化团队执行力和服务力，这是确保【直营式加盟】模式在执行中不变形、不走样的关键举措。
截至目前，大参林【直营式加盟】模式经历了4年多的优化迭代，业务扩张至广东、广西、河南等16个省份，加盟店接近4000家，行业内投资者占比达70%，其中不乏单体药店及成长型连锁老板。
未来，大参林将继续发挥行业引领作用，把【直营式加盟】摆在更突出的战略位置，在既有市场基础上继续扩大布局，帮助更多单体药店、中成长型连锁在“百亿万店”新时代下完成事业的转型升级。
那么，选择加盟大连锁的这批药店老板，现在过得怎么样了？我们不妨先来看看几个案例：
位于江苏启东的百信大药房，是一家在当地深耕了30多年的县域连锁，旗下拥有16家门店，年销售规模在1400万左右；因面临商品、营运、人才等瓶颈而选择加盟大连锁，加盟至今门店已扩张至25家，年销售规模提升至3200多万。
位于四川广元的寿亨堂大药房，是一家在当地深耕了近20年的县域连锁，旗下拥有39家门店，年销售规模达2500万；因受商品、人才、营运、数字化建设等困扰而选择加盟大连锁，加盟后首月销售即增长28%、毛利额增长31%，综合毛利率提升6个点。
来自广东佛山的杨老板，是一个在药店行业发展超20年的“老兵”，手上经营着两家药店，店月均销售额不到10万；因深感营销乏力、数字化管理水平低而选择加盟大连锁，加盟后店月均销售额提升至20万。
来自广东梅州的吴老板，也是一位在行业深耕了多年的药店人，手上经营着一家药店，月均销售额在10万左右；因缺乏规范化和目标感而选择加盟大连锁，加盟三个月后即实现销售翻倍，如今稳定在30万。
大参林赋能，助力药店焕新升级
以上几个药店案例，便是取材自大参林加盟商的鲜活创业故事。无论是成长型连锁还是单体店老板，他们都借助大参林的赋能，实现了事业的华丽转身。
对于百信大药房，大参林第一时间展开帮扶：导入近千款优势品种，优化商品结构、构筑商品壁垒；开展多种形式的培训和带教，改善店员销售观念，提升销售服务能力；输出精细化管理制度流程，让加盟商能够省心省力经营。加盟商直言：“经过一年的合作，已经尝到了很大甜头。”
（启东百信，加盟大参林前后门店形象对比）
在寿亨堂大药房加盟后，大参林则迅速派团队进驻企业，帮助梳理存在问题、拟定改进路线。从商品规划开始，门店引进了700多个大参林自营及优势品种，重点控制公司必备商品缺货率；逐步进行门头换新改造，策划炒店活动；适配大参林自研数字化系统，让数据统计更加精准有效。加盟商感慨：“大参林的所有资源全部对加盟商开放，这让自己拥有了‘核武器’”。
（广元寿亨堂，加盟大参林前后门店形象对比）
大参林的全面赋能，也帮助佛山的杨老板减轻了很大压力。例如通过数字化系统加持，实现了门店的掌上轻松经营；通过全盘输出促销方案，实现了全渠道的花样营销。杨老板说：“加盟大参林，让自己变得更加自信和从容”。对于梅州的吴老板，大参林则给予了急需的商品和专业赋能：全面输出大牌商品、集采商品及自有优势品种，给予人性化的进购选择；此外还提供培训带教，开放大参林百科APP，提供多维渠道去学习专业知识。吴老板说：“大参林品牌的强力加持，让自己在与顾客沟通时更加有底气”。
在上述大参林赋能加盟门店过程中，值得重点一提的是，公司曾亲自带动广大加盟店老板，与上游大牌药企开展谈判，一边让厂家让利，解决加盟门店“大品牌+平价高毛利”的选品问题（客户核心痛点），一边帮助加盟门店获得厂家的动销资源，提升门店品类的运营能力。
在当前行业环境下，上游厂家和加盟商可携手合作，通过让利换取更多的销售渠道和更大的门店规模，这对于厂家、 大连锁（加盟品牌）、加盟店（中小药店）、顾客而言，是相对不错的共赢模式。
（2023大参林合作伙伴大会（广西站）暨第二届818超级优品节）
直营式加盟，树立药店转型新范式
从上述案例中，我们深刻感受到了上市连锁大参林给药店带来的赋能成效，这也是大参林加盟业务为何能在前三季度领跑行业的原因所在。这种赋能成效的实现，又得益于【直营式加盟】模式的搭建。早在2019年，大参林就在业内率先推出了【直营式加盟】概念，它的诞生适时契合了行业的发展需求。
不同于其他加盟模式，大参林【直营式加盟】模式真正将加盟店视同直营店管理，共享集团资源、给予全面赋能。核心是通过和直营店同形象、同管理、同赋能、同分享，将大参林沉淀了30年的商品、数字化、人才、营运等十大优势全盘输出给加盟店，助力改善经营、提升业绩。而这一切，都建立在强大的企业实力基础之上，作为更会赚钱的上市连锁药店，卓越的盈利能力就是【直营式加盟】的底气。
更为关键的是，大参林打造了一支专业过硬的运营赋能队伍，从制度上规定与加盟店共享业绩考核，以此强化团队执行力和服务力，这是确保【直营式加盟】模式在执行中不变形、不走样的关键举措。
截至目前，大参林【直营式加盟】模式经历了4年多的优化迭代，业务扩张至广东、广西、河南等16个省份，加盟店接近4000家，行业内投资者占比达70%，其中不乏单体药店及成长型连锁老板。
未来，大参林将继续发挥行业引领作用，把【直营式加盟】摆在更突出的战略位置，在既有市场基础上继续扩大布局，帮助更多单体药店、中成长型连锁在“百亿万店”新时代下完成事业的转型升级。
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